基因的表达和重组就像对生命科技的编程一样，将在生命科技时代创造无限的财富。

　　记者  严彦

　　基因的表达和重组就像对生命科技的编程一样，将在生命科技时代创造无限的财富。

　　就在制药行业经历经济“寒冬”考验而纷纷调整产品研发战略、收缩产品线之时，曾在全球投资了近100多家医药健康企业的KPCB(凯鹏华盈)，却联手贝祥医疗健康投资集团，出手1500万美元投资了一家目前主要服务于制药企业的生物医药CRO公司――金斯瑞科技有限公司(以下简称为金斯瑞，原金思特科技有限公司)。

　　金斯瑞生机

　　如果你认为KPCB的这次投资只是一笔简单的医疗外包领域的投资的话，那未免有些狭隘了。金斯瑞已经发展成为全球最大的基因合成领域的供应商之一。

　　如果需要给金斯瑞做一个准确的定位的话，应该说它是专注于生物科技的研发外包公司，主营业务是致力于基因、多肽、蛋白、抗体等的一站式生产与服务，并提供生物工程及新药筛选早期研发所需的生物技术服务。金斯瑞能够合成你想要的基因，设计蛋白优化表达方案，合成各种复杂的多肽以及制备高质量的抗体。同其他外包公司一样，金斯瑞负责承接订单，完成客户的委托，以此帮助客户缩短研发周期、节约技术成本、提高新药研发成功几率，因此金斯瑞才有了生物科技研发CRO的定位。

　　金斯瑞是迄今为止国内外数一数二的生物科技研发外包公司，全球超过70个国家的各种医药研发、生物科技类企业和学术机构都与金斯瑞建立了稳固的合作关系，其中包括很多全球最顶级的医药企业。“第一，金斯瑞具有多项专利，其中拥有美国专利2项，自主研发项目37项，累计产品45个大类；第二，金斯瑞拥有自主研发的平台技术，能够把多个订单组成一个大的订单，通过计算机化的管理，进行批量生产；第三，金斯瑞能够提供最优质的产品和服务，我们具有24小时的技术支持系统，可以在任何时间对任何地区的用户实行技术指导。”金斯瑞的首席执行官章方良向本刊记者介绍。

　　正是由于金斯瑞领先的专利技术和流程化的电子商务平台，使得研发成本大大降低、开发时间缩到最短，同时电子化的流程生产，减少了人为操作的错误几率，而且客户可以从下单到收货全程进行网上监督，使得金斯瑞的服务更加透明。“生物技术研发的流程化，将会大大降低生物科技在医药方面以及其他相关方面的应用门槛。因此，金斯瑞对于生物技术的攻克和流程化一体式的服务，将会带来生物科技行业的飞速发展。”KPCB合伙人钟晓林博士表示。

　　目前金斯瑞正处于高速发展的阶段，“公司目前的主要精力都放在企业管理和人才引进两个方面，这些都是为了把企业的根基打得更加牢固，只有根基够稳固，金斯瑞才能更加茁壮地成长。”章方良表示，KPCB也给金斯瑞带来了很大的帮助，“KPCB帮助金斯瑞增加客户群，把手中丰富的生物科技公司介绍给金斯瑞，一方面为金斯瑞带来了更多的客户，另一方面也解决了其他生物科技公司在研发方面的难题，双方各取所需，岂不是两全其美的好事？”除此之外，KPCB还在财务方面、管理方面对金斯瑞提供帮助，KPCB在国际上生命科学领域的声誉以及前沿技术资讯也为金斯瑞带来了不少的帮助。

　　危机中蕴含机会

　　1972年成立的KPCB在生命科技方面的投资可谓具有前瞻性，自1977年开始投资生命健康产业领域的公司以来，至今KPCB已经投资了包括全球最大的生物基因工程科技公司Genentech在内的100多家医药健康企业，在生命科技行业中的经验非常丰富。

　　“生命科技，特别是生物技术必然是下一轮财富创造浪潮的驱动技术。正如在数字化技术创富浪潮中，互联网技术所起到的作用一样。生命科技中的基因的表达、重组就像对生命科技的编程一样，在数字化时代，编程的技术创造了无限的财富，那么随着我们对生命科技的认识，它所产生的机会也将是非常巨大的。”钟晓林表示。

　　随着人类基因组工程的提前完成，生物技术产业进程发生了质的飞跃，生物农业、生物能源、生物医药、生物环保……生物技术几乎遍及了人类生活的各个领域，这标志着生物经济时代的来临。生物技术作为生命科技最重要的组成单元，在生物经济时代毋庸置疑的成为了最核心的要素，只有掌握了生物技术，才能真正在生物经济时代占据一席之地。

　　“目前生物科技的主要应用还是在医疗领域，随着生物制药方面的需求越来越多，金斯瑞在医药领域的机会也会越来越多。但我们认为在不久的将来，生物技术在生命科技的其他领域的应用会远远超过医药方面，生物能源、生物环保、生物化工、生物农业将都会需要生物基因技术作为基础。”钟晓林表示，“利用基因合成、重组技术培育出新的产品，应用在各个领域，这是未来发展的趋势，可见金斯瑞公司为生物科技领域搭建的平台的重要性，一旦生物科技在各行各业的应用得以实现，那么生物技术的价值就完全得以显现了。”

　　金融危机的背景下，越发恶劣的商业氛围迫使制药企业缩减投入。许多大型制药企业裁员、缩减规模的势头不减。在辉瑞收购惠氏公司之前，辉瑞公司将未来的研发重点缩减集中在诸如肿瘤、疼痛、炎症、糖尿病、阿尔茨海默症与神经分裂症这些疾病上；而惠氏公司锁定的疾病数目将从55种降至27种。这种普遍不景气的医药行业也为CRO公司带来了不小的麻烦，但钟晓林博士认为，这是一把双刃剑，“一方面，全球的研发成本降低反而为CRO公司带来了更多的生机，因为企业通过把一些研发委托给CRO公司，能够大大缩短自身的研发周期，节省人员成本，免去研发设备成本，这正说明了国外的大型医药公司正在悄然改变他们的研发模式，使CRO公司有了更多的机会。另一方面，不可否认缩减医药企业削减投入会在一定程度上对一些CRO公司带来一定的影响，甚至小型的CRO公司存在倒闭的风险。但我相信，作为CRO细化分支的生物科技CRO一定会是一个持续高增长的行业，可能整个CRO行业会存在一些问题，甚至一些CRO公司会倒闭，但生物科技CRO这个细分市场一定会保持一个良好的增长势头。”

　　钟晓林说：“从长远角度看，金斯瑞将是一个非常优秀的行业领军企业。所以我们希望把它做成第二个Genentech，把金斯瑞打造成一个生物科技研发外包的品牌。”

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